领导会重用滑头的人还是老实人(领导为什么喜欢重用能力平平的)

这里面有两个误导之处,我都说下:

1、滑头和老实是一个人的性格,和业务能力没有太大的关系。

2、领导最喜欢的人,和下属的业务能力,依旧没有太大的关系。

先说第一条,滑头和老实是性格,和业务能力没有太大的关系。

滑头的人看上去喜欢攀关系走捷径,看上去左右逢源,为人滑溜不愿担责,但并不能说他的业务能力就会差。

而老实稳重的人看上去比较沉默,不喜欢与人过多交流,看上去诚恳可靠,但并不是说他就是实力派,业务能力很强。

甚至,诚实可靠,老实稳重的员工,说不定对公司的伤害更大。

举一个滑头和老实人当采购员的小故事做例子。

老张和老李都是国营公司的采购,老张习惯和供应商打成一片,在外称兄道弟,把酒言欢。至于回扣什么的,也着实拿了不少,一般是供应商利润的20%。当然,公司内部的关系也处理得不错,该孝敬领导的也没落下。其中一个最大的供应商老牛虽然对老张也是迎来送往,但心里其实是对他不屑的,觉得这种滑头的人,也幸亏是国营公司里做事,要是自己的公司,怕不是一点老本都给这种滑头卖了。

老李性格沉闷,不喜欢和供应商攀谈,对于供应商的媚眼是从来不予理会,宁愿自己贫穷,供应商的一分钱回扣都不要。对于采购合同,也是100%站在国营公司的这一面,对供应商是那个铁板无私,该要供应商降价的就绝对要降到底。让老牛更是恨得牙痒痒,这种人水泼不进,怎么诱惑都不让步,还不如让滑头的老张来弄这个业务,就是他拿了20%的利润,但量起来50%后,自己的公司还是赚多了的。但恨归恨,其实心里实际是暗暗佩服老李这种老实人的。

时过境迁,几年后,因为商品设计过时,且人员臃肿,入不敷出的国营公司被迫改制,为了提高市场竞争力,公司被私营老板收购。老牛一掷千金,入主了这个往昔的国营公司。他所做的第一件事,就是开除了老张为首的认为太滑头的一堆员工。然后把老张的业务全部转给了老李,还对老李涨了工资。他对老李是放了一百个心,有了老李,他就不用操心供应商玩的那些猫腻了。

老李听到公司改制的消息后,却是心里愤愤不平,对老牛怨怼不已。自己一个党员,为了国家(国营公司)把关没什么。现在却沦为了资本家做事情,自己也没必要那么得罪人了,还不如把生活过得好一些。在有供应商给了20%利润回扣后,连拿了几笔回扣的他大着胆子说,只要给我40%利润,包你的订单翻一番,你的货也不用做得那么好,只要刚达标即可…………

所以在于领导看来,滑头还是老实,实际还是要看其业务能力,是否对自己的职位和公司的发展有所帮助。个性方面,实际真的对具体职位来讲,并没有那么大的影响。

这个还真不是我胡诌,近20年工作经验,我去过世界500强旗下的诸多外资工厂,看到碰到的高层管理,总经理、老板们,各种个性的都有。有性格滑溜说话夸张的;有言语短促不喜多话的;还有人前侃侃而谈,人后惜字如金的;还有什么场合说什么话,正式起来很正式,滑溜起来简直变了个人的。

然后说下第二条,领导最喜欢的人,和业务能力依旧没有太大的关系。

领导最喜欢的就是站在自己派系的,衷心拥护自己的下属。至于业务能力,比起忠心来说,绝对是要放在第二位的。

为什么这么说,因为十年前,给我印象非常深的一件事情,让我至今都记得。

那时候我在一个日资公司做课长,产线增产,加了几条产线,所以新招了一个生产经理。那个生产经理是个接近四十岁的女性。她过了实习期后,招了一个生产男性系长(类似大班长),过了一年多,他把那个系长提拔为了课长(类似主管)。

那个男性下属对她的确是忠心耿耿,在工厂里所有的人都看得出来。其他任何高层管理的话,包括总经理的指示,都没有她的话管用。

一次,我们和他(男性下属)聊天,他说某姐(生产经理)从十年前就开始带他了。那个时候她刚做一个小企业的经理,而他是流水线的一名普通员工。后来,他们因为一次偶然聊天,就成为了朋友。他听了她的话,开始学习,他文凭最开始只是个高中,后来自修了大专,又考了本科文凭。而她中间也是跳了三四次槽,无论是跳得好或者不好,她问他过不过来,他都是第一时间辞职过来,从来不管之前的职位怎么样,拿钱多少。而某姐也对他的确不错,还帮他介绍了老婆,就连他买房子,都是她找的关系便宜了很多。

我听着他的话,感觉到他对她的信任。而在公司中,她对他的信任也是无条件的,甚至到了袒护的地步。说老实话,他的业务水平,工作能力,管理能力,沟通能力很一般,而且关键时候喜欢撒谎,是那种真正的滑头,不肯担当一点责任。我觉得他做个班长还算勉强,但是作为管理几十上百人的主管,就实在是差口气,不仅没担当而且没那个能力。

但顶不住,这个经理的强势和高层运营能力。即便他没有足够的能力,也要把他强行送上位置。来了六七年的几个老资历大班长,硬是没有竞争过一个刚来一年多的新人,甚至得知选拔结果后,有一个老班长去找她反馈,她直接说他能力很强,而你需要改善很多地方,最后那个老班长气愤得直接离职。

不仅如此,他还是她的逆鳞,你说她的问题,她都还笑嘻嘻地和你打太极。要是你直言不讳,说他的问题,她就是真的立马和你翻脸,弄得你完全下不来台的那种。

说了这么多,也许有人又说我散播一些负面的消息,但我说的,的确就是我这20年来看到、听到、体验到的现实。

无论你滑头还是老实,性格内向外向与否,对于领导来说,都不重要,甚至连你本职工作的业务能力,都不是领导最为最看重的。大部分领导看重的,是你是否总站在他这一边,无论外界怎么样,你都能是他的派系。性格不合适职位,怕什么,帮你调整职位,大不了换岗。工作能力不强,怕什么,小窟窿帮你堵,大窟窿帮你担当,同时手把手教你,让你快速成长。

而你即便成熟稳重,业务能力超强,但是你表示帮理不帮人,即便领导犯错,一样要看理由不看人,该怼就怼,该质疑就质疑。这样,一般的领导会喜欢你吗?如果不喜欢你,你说他会重用你吗?有了机会,他不会想到提拔自己人吗?哪怕那个人业务能力和你有着明显差距。但在领导心中,起码自己人用着放心,且自己多照顾培训下,自己人未必不能成长起来。

除非你是真的强到离谱,鹤立鸡群那种,这个岗位非你不可,另外换一个人就会崩盘,完全没有可替代性。否则领导有了好位置,肯定是想着自己这边的人。有了福利啥的,也是倾斜自己这边派系的。很遗憾,这是人之常情,也是职场一直以来的规则。

“滑头”是什么样的?“老实人”又是什么样的?

之所以有以上问题,是因为每个人对“滑头”和“老实人”的理解是不一样的,更重要的是,如果我们深入地去了解每个人,会发现每个人都不是可以用简单的一个“滑头”或者“老实人”的标签定义的。有的人在朋友面前是“滑头”,面对工作却成了“老实人”……就叫我们自己也并不能完全确定自己就一定是个“滑头”或是“老实人”,它有相对性的存在,但并不绝对,因此,要想全面了解自己怎样做才更加适合职场,首先要去标签化,更全面地了解自己。

说到领导的用人喜好,我认为如果是一位称职的,具有领导力的领导,他会知人善用,就像乾隆皇帝,即可以用和珅,也用得了纪晓岚;像武则天即可以用来俊臣,也会重用狄仁杰,取决于他要用恰当的人实现他的工作目标,你觉得呢?

领导会重用滑头的人还是老实人(领导为什么喜欢重用能力平平的)图1领导会重用滑头的人还是老实人(领导为什么喜欢重用能力平平的)图2领导会重用滑头的人还是老实人(领导为什么喜欢重用能力平平的)图3

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