职场上的高管该怎么做(如何找工作避免遇到精明的领导)

光凭题目，无法判断更多真相，造成新总监不认同的原因可能很多。既然是新总监，那么自带新的价值观和看待问题的角度，所以轻易不会认同原来的工作。但是，我们依然可以首先从自身角度找找原因，先解决自己的问题。

从自身的角度看，当我们把提出的一刹那，其实陷入了两个心理学的误区：

1、道德许可误区

2、信任产生误区

道德许可误区

【道德许可】指的是在心理上，我们做了一件事有益的事情后，会不自觉给冠上道德的表扬，从而由这种表扬产生后续的奖励和放纵行为。

很多人健身都失败了，原因在于「我早上跑了5公里」，这原本是一件有益的事情，可是在心理上因为这件事开始「表扬」自己，进而觉得我中午多吃一点也没问题。

职场上也同样存在【道德许可】误区。就表现在「努力」与「成果」之间的权衡。我们很努力地工作，取得了一些进步时，往往伴随着后续一定程度上的放松和懈怠。然而更为可怕的是，我们仅仅对自己的「努力」和「进步」做出心理上的表扬暗示，却忽略了真正值得表扬的事「成果」与「目标达成」。

然而在你的总监看来，任何「努力」与「进步」都是「达到目标」的必要条件，它们根本不等于「目标」和「成果」。正因为总监不是实际工作的执行人，所以他能跳出工作执行人的道德许可暗示，客观地看待「努力」与「成果」的关系。并且，总监代表的是整个公司或部门，只有按照计划达成目标，才具有实际的意义。

一个简单的例子，无论团队多么努力，员工自身又进步了多少，可是最终的任务没有完成，部门或者公司垮掉了，那么是不是也要为之前的努力和进步发奖金呢？答案显然是否定的。

信任产生误区

很多人，特别是职场新人都认为，只要我为人正直，努力工作，就可以避免去钻营人际关系，不管谁离职谁上任，我都可以成为最受信任的员工，因为我眼里只有工作。但实际情况往往让这些人失望。

那么获得领导的「认同」、「信任」的根本原因是什么，为什么我们除了「努力」之外，还必须学会「沟通」、「会来事」、「有眼色」？这是因为「信任」是一种高级的人与人之间的情感投射，它的产生不仅仅、甚至主要不是，来源于客观事实。

我们总说，好姑娘爱渣男。冷静想一想，那些渣男和所谓优秀的直男相比，强在哪些地方？正直？年薪？有房有车？都不是，恰恰强在我们看不起的「甜言蜜语」。正式渣男们无时无刻不在进行的关怀，俘获了姑娘的心。

在词源学上，「信任」的英语词根词缀（belief、galoub)与日耳曼与和拉丁语的「关爱、关心、性冲动」（liebe、ga、leubh）同源。也就是说，「信任」一词，本来就是一种基于情感的描述，而非客观事实。

在职场上，「努力」仅仅代表了一种事实，意味着你在做事情、可能产生了成果，但是完全不体现人与人之前的任何情感。如果你想获得总监的「认同」、「信任」必须要基于情感上的接触与交流，也就是在行为上除了要「努力」工作外，还要注意「沟通」。

你需要通过沟通让总监明白，你的「努力」是为了什么、它为什么是有效的。你需要倾听总监的想法，明白TA到底需要什么类型和效果的「努力」。按照「信任」的词源学解释，这整个过程中你们双方都在互相交换「关心、关爱和冲动」：你们各自关心什么、对方想要得到什么、你们有没有共同的兴奋点。这个过程恰恰才是信任生成的过程。

总结起来，如果想从自身方面找到不被新总监信任的原因，不妨反思自己是不是陷入了【道德许可】和【信任产生】两个方面的心理误区。

要将「努力」和「成果」区分开，认识到真正值得表扬的东西是「成果」，而「努力」只是达到成果的必要条件和步骤；

要真正认识「信任」的本质，是双方有着共同的「关爱、关心和冲动点」，要通过积极「沟通」建立情感交换的过程。

您的问题是：万能的头条朋友，职场上很努力的工作，新来的总监不认同怎么办？

以前解答过这种类似的问题

上一个解答题目是，工作能力重要还是做人重要：

我这边是一个工作多年的职场人员，在这边给你讲讲职场的生存之道。现在任何的社会组织都是由人构成的，有的单位人多，有的单位人少，人少的单位自然矛盾小，因为工作中的摩擦比较少，很多时候不是你不认同他，是他不认同你，这就搞的很被动了，那么碰到这种情况我们应该怎么处理呢？

我对这种事情的看法是这样的，首先我们要知道这个新人的背景，比如是招聘过来的，还是别人介绍过来的，又或者是你们更大领导找来的，每一种关系的背景，都要考虑到，因为只有知己知彼才能百战百胜，所以分析背景非常重要，我们举个简单的例子，就比如他是自己通过招聘进来的，这种人来了以后，多数的情况下都是比较低调的，最起码在第一个月是非常低调的，因为他要熟悉工作环境和工作流程，所以他会很谦虚，等到他适应以后，他会做一些人员上的调整，无非就是排挤批评的这些套路，经常批评你，不表扬你，给你一些在工作上的为难，别人休息的时候，让你加加班，无非就是这些。

在职场一定审时度势，就是新来的领导到底怎么样，他的上级是否非常信任他，在工作上有没有非常力挺他，在很多的情况下都不挺他，那他的时间也长不了，那你这边给他走走过场就行了，可能马上就换人了，新来的工作能力比较强，领导非常看好他，那你这个时候就要重新考虑问题的严重性了 ，他不喜欢你的原因会什么，是因为你经常顶撞他，还是每次讨论事情的时候你这边的意见经常出现不统一，导致后期他给你穿小鞋？想要让领导重视你，你首先要让领导看到你的工作，最起码要混个脸熟才行，不能等他过来了解你，你要主动让他了解你，只有这样才能关系拉近，只有互相信任才能放心的交流不是，在很多时候情商也很重要，特别在领导面前，领导会抽烟，那你这边过去给点个烟，如果杯里没水，那就帮忙添点水，一起出差的时候，你帮他拎拎包，这都是职场中的小结，往往小结才会拉近人与人之间的距离感。很多领导的想法都是，能力不行可以学，慢慢培养，情商不够，就连学的机会都没有。

所以我认为，做人比做事重要，会做人机会很多，埋头苦干的，那只能等到你做出傲娇的成绩才行，不然你会一直做下去。

以上的观点是个人观点

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